每個企業(yè)都會從存在這樣那樣的辦理問題，這些問題小匯概括來看，大致能夠分成三類：濟南人力外包公司

▎職工的思維發(fā)生了改變

1、大都職工不愿意做老板期望他做的工作，任勞任怨的職工逐年減少;

2、賺錢不再是鼓勵職工的僅有手段，職工更垂青的是精力層面需求;

3、職工的流動性添加：一是呈現(xiàn)了一批跳槽族，便是靠跳槽來實現(xiàn)漲工資的愿望;二是高工資、高獎金不再是留住人才的條件。

▎準(zhǔn)則執(zhí)行力在降低

每個企業(yè)準(zhǔn)則訂立并不難，難的是執(zhí)行力。究其原因是對違背準(zhǔn)則的行為沒有好的處分辦法、要么扣錢，要么不處分。這種現(xiàn)象導(dǎo)致許多企業(yè)對違背規(guī)章準(zhǔn)則的行為缺乏處分力度，然后使企業(yè)規(guī)章準(zhǔn)則沒有執(zhí)行力。

▎沒有合理系統(tǒng)的待遇分配計劃

職工對薪酬不滿，抱怨不公，然后體現(xiàn)消沉，業(yè)績低迷。

面對成長在互聯(lián)網(wǎng)時代的職工，傳統(tǒng)的查核辦理方法現(xiàn)已逐漸落后，職工喜歡即時反應(yīng)、可視化的成果，游戲化的辦理更適合他們，比方積分制辦理模式。

積分制辦理是指：將職工的行為、體現(xiàn)、目標(biāo)達(dá)成、做人干事等以分值的方法進(jìn)行量化、并依據(jù)分值累計結(jié)果進(jìn)行分層分類匯總排名，并與職工物質(zhì)鼓勵、精力鼓勵、股權(quán)鼓勵等掛鉤的價值化辦理過程。

經(jīng)過扣分、集分、獎分方法用于對人的辦理，積分辦理不獎錢，但比獎錢更有意義，以最終積分多少來衡量職工對的歸納奉獻(xiàn);把物資發(fā)放、年終獎金、年終調(diào)薪、福利、股權(quán)鼓勵、訓(xùn)練機會、工作發(fā)展等與積分掛鉤，然后達(dá)到鼓勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人積極性的一種新型辦理方法。