業務流程外包是指企業把一些重復性和非核心崗位的業務流程分離出去,外包公司通過專業的人員管理以及規范化的操作流程,簡化企業的用工程序,減少人員管理的成本,降低企業的用工風險,提高企業管理效率。
企業難題
編制預算嚴
難點:人員編制申請難,工資總額預算剛性
解決:選擇第三方,破解剛性限制,彈性靈活
用工風險高
難點:用工波動,企業主體直接爭議風險記錄
解決:主體隔離設計,專家團隊防控處理解決
管理難度大
難點:管理難度越來越大,組織臃腫分類復雜
解決:適應共享服務外包趨勢,輕化企業管理架構
屬地城市多
難點:全國地域差異大,外派及屬地管理難
解決:借助第三方統一平臺實時數字化落地直營服務
厚植人力提供一站式用工服務方案
整體生產線或部分同類崗位的勞務外包,由專業的外包服務供應商為企業提供從依據生產線特點自行招募員工、配置員工并進行績效管理、員工關系管理及后勤服務、員工培訓與開發、產線的日常管理等工作。
* 集中精力專注于核心技術、業務和附加值高的業務
* 降低季節性、突發性生產招用人員的風險
* 減少勞動爭議帶來的麻煩
* 避免機構臃腫,提高企業綜合效能
* 減少企業在財力、人力上的投入,增加資本運作的回報率
* 縮減管理幅度,提高企業管理效能
企業將貨物和產品的存儲、整理、配送等業務交由專業的外包服務供應商完成,外包服務商通過優化物流供應鏈管理,降低企業物流用工成本,
* 實現資源的優化配置,將有限的資源集中用于發展主業
* 通過提高各環節能力的利用率,實現費用節省,增加盈利
* 加速商品周轉,減少庫存,降低經營風險
* 優化服務體系,提升企業形象
將整個項目委托外包服務供應商進行管理,外包服務供應商從人員招募、培訓、人力規劃、員工關系、績效制定及管理,薪資制定及發放到訂單管理、生產達成、品質管控等一系列過程的跟蹤和實施,協助企業提供整體運營效率,全方位為企業降低風險。
* 降低用工及管理風險
* 控制人力成本
* 推動主營業務增長
金融機構崗位外包,金融機構業務外包(信用卡推廣,營銷中心,貸款, 銀行廳堂、檔案管理業務),為銀行、證券、保險、基金、信托等金融企業提供業務流程方面的外包服務,通過非核心輔助性人力外包,優化團隊配置,提升人均效能,并通過快速嫁接社會資源,實現金融產品信息的快速觸達。
* 強化核心競爭力
* 提升組織效率
* 規避經營風險
* 降低經營成本和人力成本
* 解決由于勞務派遣比例限制而產生的金融機構人員管理問題
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